Schlagwort: Mitarbeiter

Erfolgsfaktor Mitarbeiter

August 2019

Die Mitarbeiter sind das Gesicht eines Unternehmens. Vor allem wenn diese im direkten Kontakt mit dem Kunden sind. Also lautet die Devise: „Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu eigenen Fans und damit zu wichtigen Botschaftern Ihres Unternehmens“.

Sie wollen wissen wie Sie Mitarbeiter zu Fans machen?

Lassen Sie es menscheln.

Das heißt auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter eingehen, sich für sie interessieren, ihnen Möglichkeiten schaffen sich einzubringen und damit wichtig zu fühlen. Kränkungen sind in jeglicher Hinsicht zu vermeiden. Die Liste der menschelnden Zutaten ist lang, aber jetzt die gute Nachricht: Es kostet (fast) nichts. 

 

Ich bin Vorgesetzter, wie geil ist das denn!

April 2018

Genau genommen heißt Vorgesetzter, dass ich als Mitarbeiter jemanden vor mich gesetzt bekomme. Einfacher Vergleich, ich gehe ins Kino, sitze nicht in der 1sten Reihe und vor mich setzt sich jemand, der für mich viel zu groß ist, und mir die Sicht nimmt…ist das geil?

Was tun als Vorgesetzter, damit es nicht heißt „wen bekomme ich denn da vorgesetzt“.

Die erste Aufgabe des Vorgesetzten ist es, das Vertrauen und die Akzeptanz der Mitarbeiter zu gewinnen.

Haben Sie immer ein offenes Ohr und hören Sie zu, das schafft Vertrauen.

Begegnen Sie Ihren Mitarbeitern mit einer wertschätzenden Grundhaltung und Respekt.  Seien Sie Vorbild, zeigen Sie sich und das, was Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten. Das schafft Akzeptanz.

Mit dem Vertrauen und der Akzeptanz ist es erst möglich gut zu Führen. Denn Ihre Mitarbeiter müssen sich in erster Linie auch führen lassen wollen.

„Ich bin Führungskraft“ und was heißt das jetzt?

April 2017

Wie bereits bekannt, verlassen die meisten Mitarbeiter nicht das Unternehmen sondern gehen aufgrund des Vorgesetzten!
Sind Sie die Führungskraft, die sich ein Mitarbeiter wünscht?

Folgende Fragen geben Ihnen einen Einblick, wo Sie stehen und ob Sie auf dem richtigen Weg sind:

  • Bin ich Vorbild für meine Mitarbeiter?
  • Leiste und lebe ich das, was ich von meinen Mitarbeitern erwarte?
  • Übernehme ich Verantwortung und treffe ich Entscheidungen auch wenn sie unangenehm sind oder warte ich ab?
  • Bin ich vom Unternehmen und dem was ich leiste selbst begeistert?
  • Weiß ich um meine Wirkung auf andere?
  • Interessiere ich mich für den einzelnen Mitarbeiter?
  • Habe ich einen Überblick über das ganze Geschehen?
  • Wie kommuniziere ich mit meinen Mitarbeitern?
  • Wie gehe ich mit Kritik um?
  • Wie gehe ich mit Konflikten um oder vermeide ich sie?
  • Kann ich delegieren oder mache ich es doch lieber selber?

Wichtig ist, dass Sie sich mit diesen und anderen Fragen beschäftigen, sich selbst hinterfragen und reflektieren, um zu sehen, wo Sie stehen und ob Sie die Führungskraft sind, die Sie sein können.

Eine gute Führungskraft muss zuerst sich selbst bewusst sein!

Als Führungskraft brauchen Sie viele Fähigkeiten und Kompetenzen, viele können Sie aufbauen, trainieren und stärken. Gerne unterstütze ich Sie auf Ihrem Weg als Führungskraft oder auf dem Weg zur Führungskraft!

 

posted by Janin Fischer